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下個月全日空即將來台招募,遇到很多妹妹問我『不會講日文怎麼辦?』
你們知道嗎?我在面試的時候,一個50音也不懂,一起受訓的同學超過一半不會講日文,可是我們一樣能夠通過一排面試官坐在你面前的Final Interview,得到日籍航空的offer。當初我們錄取全日空後,面試官還有特別跟我們分享為什麼全日空要招募台籍組員,而且講日文不是必要條件!
現在工作的關係,上禮拜聽了一場關於日本職場的講座,主講人分析自己怎麼能夠拿到在日本的企業的offer並在日本工作,這篇文章提到很重要的一點,就是培養自己的國際觀還有能力,這樣一來,不管這間公司是屬於哪個國家的企業,你都能夠順利錄取!
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當我們要排隊進入林百貨時,想想台北還有全台第一家百貨公司菊元百貨需要保存下來!
菊元百貨現況為國泰世華銀行金控大樓
位置:臺北市中正區博愛路150號
2014年6月14日臺南末廣町林百貨重新開張
無論從文化還是商業角度都是年度盛事
做為全臺資本主義重鎮的島都臺北難道1932年都黑壓壓的一片嗎?
有沒有見證臺灣的現代性發展
值得市民記憶並紀念的老百貨公司呢?
其實比林百貨早開幕兩天
全臺第一家百貨公司菊元百貨
今日還存在於同樣的位置
在透過Janus Kuo郭肇立老師
向當年與方汝鎮建築師鼎一事務所合作負責改建的朱祖明建築師
確認1979年的世華銀行整建
其實並未傷及菊元百貨結構主體
甚至締造「七重天」傳說盛名的電梯可能也還存在之後
敝人便整理多年來蒐集的網路資料
向臺北市文化局提出古蹟指定的申請表格
至今數週仍無回音
日前看到撫臺街洋樓 - Futai Street Mansion張貼國泰世華銀行遷移的訊息
https://www.facebook.com/…/pcb.1015208654…/10152086542006599
很擔心菊元將來的命運
為了不讓這座使榮町得到「臺北的銀座」美名
全臺灣第一家百貨公司不明不白的消失
一定要趕在產權單位決定處分資產方式之前
先指定為古蹟把建築保下來
將來才有復原再現七重天風華的機會
拆了就甚麼都沒了
(博愛路現在是城中都市更新超級熱區)
也曾擔心這樣是否打草驚蛇反倒讓產權方加速拆除而不敢大肆聲張
但是歷經太多失敗的搶救案例
痛感大都是因為社會發覺的太晚
來不及凝聚關注與共識
這次決定要加強提報力度宣傳至文化局有所回應
若成功了對於國泰這家老字號企業也是文化形象的大加分
請各位關心此案的朋友們
撥空一起來寫提報單
也可儘管參考引用剪貼全轉許多朋友努力蒐集提供的提報資料不用客氣
若有更多資料也歡迎提供給大家參考或自行附上
在文化資產保存的價值觀逐漸超越產權侷限的今日
讓文化局感受到市民的訴求
內文資料及圖片多出自網路
由於蒐集年代已久
恕無一一附上來源出處連結
本相簿用途非商業營利使用
只是希望為這座城市留下一點珍貴的集體記憶
若有原作者或影像版權持有者認為引用有版權爭議
煩請告知移除
非常感謝!
具古蹟或歷史建築價值建造物提報表(非所有權人適用)
臺北市政府文化局 地址:11008 臺北市信義區市府路一號四樓東北區
【提報表格內容參考】
提報類別:
古蹟
名稱:
菊元百貨
其他別名:
現況為國泰世華銀行金控大樓
地址或位置:
臺北市中正區博愛路150號
種類:
其他具有歷史、文化、藝術價值之建造物
請填入適當名稱:
商業建築、百貨公司
所有權屬:
私有
創建年代:
1932年
歷史沿革:
工業革命以後,日常生活用品透過工廠製造,生產的速度和數量大增,中產階級興起,都市化的生活型態也讓商品種類日漸繁多,傳統店舖不再能滿足民眾的購物需求。18世紀初英國誕生了歷史上第一間百貨公司,到了19世紀,歐洲各大城市都能見到百貨公司的蹤影。20世紀初,日本著名的百貨三越、白木屋、高島屋等也接續開幕,為城市的人們帶來截然不同的消費體驗。
1932年,具有臺北州臺北市協議會員身分的商人重田榮治,在臺北城內日本人的住商區域榮町,開設臺灣第一家百貨公司菊元百貨店。重田榮治為長州藩(今山口縣)人,曾參與八國聯軍,後來到臺灣,於大稻埕經營棉布批發,店名「菊元榮商行」,位於今延平北路南京西路口,貿易對象拓展至南洋,1928年於臺北城內購地,建造現代化百貨公司。新廈基地在日本時代初期屬於撫臺街以南之西門街,為日本政府接收清代衙署做為陸軍幕僚廳舍用地,是故未納入1899及1905年之市區改正範圍,1926年町名重劃後屬於榮町三丁目,並因周邊行政單位已遷入新落成之總督府而逐漸開發。
菊元百貨由地產商臺灣土地建物株式會社營繕部門設計興建,樓高六層,加上頂樓的瞭望臺,高度僅次於總督府的高塔,當時有「七重天」稱號。百貨內一樓到四樓是賣場,五樓是有名的菊元食堂,六樓則提供展覽和演講使用,這樣的樓層分配原則,在今日百貨公司仍然延續。而菊元百貨店所在的臺北城內,也因為是日本人生活區域,消費能力高,進口商品也為最高級,可說是臺灣第一個現代化的櫥窗。
戰後菊元百貨店由中華民國政府接收,改為臺灣中華國貨公司,繼續做為百貨公司營業,爾後中華民國軍人之友社總社也設於該處。1968年該樓由南洋百貨公司負責人龔漢生標得,1977年南洋百貨公司倒閉,由葉依仁取得經營權,改名洋洋百貨公司。1979年洋洋百貨公司倒閉,葉依仁潛逃海外,建物由世華聯合商業銀行(國泰世華銀行兩大前身之一)接收,並由鼎一建築師事務所方汝鎮、朱祖明建築師進行外觀改建,菊元做為城市共同記憶的歷史宣告完結,但建築結構主體仍存,量體大小及建物高度也未改變。
1932年比菊元晚兩天開幕的臺南末廣町林百貨,以及1941年在高雄開幕的鹽埕町吉井百貨,與菊元為臺灣最早的三家百貨公司。如今吉井百貨為後來的使用者華南銀行拆除改建大樓,而臺南的林百貨甫修復竣工重新開幕,做為臺南結合歷史、商業與藝術的著名文化地標。
7/21新增Gimo蒐集到的戰後史料:
目前證據已經顯示,菊元百貨在戰後各經營單位接手下,在1979年前,都沒有受到重大改變,直到1979年後才有明顯的拉皮改變。可推測內部裝潢與空間仍有許多值得珍藏檢視之處。在戰後若干的報紙報導中也可發現使用單位維持百貨的用途,整修之後仍依照樓層規劃商場空間。
菊元百貨的歷史意義在於,它在戰前戰後都不斷出現在民眾的書寫與回憶中,且不分中外。日本時代的沖繩人以有著菊元百貨的台北當作小東京,也曾是美國在台葛超智的活動範圍。在戰後又是反共義士接受軍友社招待的機構,南洋百貨也曾經在衡陽路與其他百貨互相競爭,曾經的南洋百貨、洋洋百貨,也都不乏今日名人的身影,如包氏兄弟身世、媚登峰企業老闆的年輕回憶等等,雖然也不乏負面的大資本家倒閉之歷史事實,但整體而言,可說是台灣人接受資本物質的百貨洗禮歷史中,歷史最連綿之處。
更重要的是,這裡的建築特色與百貨精神相互反映,當年的高樓層與櫥窗,流龍,頂樓望台的場所特色,讓台灣民眾體驗新穎的現代化經驗,在台南林百貨已修復完畢的今天,值得台北相關單位重視維護。
名人相關:
一、
自爆豪門身世 包偉銘、小柏、小松:我們是私生子
日期 作者 報別 版名 報導地 版次 專欄
2005-12-01 朱梅芳 中國時報 星聞宅配 台北報導 第D4版
摘要: 【朱梅芳/台北報導】 在哥哥包偉銘主持的SUPER X「銘麗雙收」節目上,包小柏、包小松自爆3兄弟是私生子身世。包偉銘說,父親在世時,當年是台灣第一家百貨公司「南洋百貨」的老闆,他坦承曾怨恨過紅顏薄命的母親,說到母親癌症過世,3人仍哽咽落淚。
二、
莊雅清從電子女工到瘦身女王-媚登峰傳奇
莊雅清回憶說:「我白天在洋洋百貨公司站櫃,因為大夜班工資高,晚上到電鍍工廠當作業員。」後來陸續半工半讀,總算唸完莊敬高中補校。
三、
民國六十八年,台灣地區爆發一件震驚全台的重大經濟犯罪案件,前軍情局局長葉翔之兒子葉依仁夫婦涉嫌重大經濟犯罪,所經營的兩家大型百貨公司居然宣告倒閉,捲走新台幣四十多億元逃避到美國當寓公,成為當時台灣地區重大經濟罪犯,當時的省議員黃順興曾向行政院提出書面質詢,促請行政院調查洋洋百貨公司倒閉案中,是否牽涉到特權營私的違法情事。
整體特色:
1.建築特色
菊元百貨店和當時臺北城中大多數展現華麗古典風情的商店建築不同,當它在建造時,世界建築風潮已經逐漸從裝飾藝術進入現代主義,不再為繁複的歷史主義裝飾所束縛,簡潔明快的外觀象徵著新時代率性自由的精神,但最具話題性的空間元素,還是當時並不多見,稱為「流籠」的電梯。
臺灣最早的電梯出現在臺北火車站對面的鐵道飯店,爾後總督府、三井物產株式會社和遞信部皆有裝設,但一般民眾並無機會搭乘。直到菊元百貨店設置電梯,成為前往臺北觀光的熱門景點,許多人進城專程前來搭乘,連穿著連身制服,戴著白手套的電梯小姐,代表著時代風尚的尖端而被成為仿效對象。
2.環境特徵
位於博愛路衡陽路口,自日本時代起即為繁華熱鬧之商業區。臺灣總督府雖然將清代臺北城牆拆除,但日本人還是居住在以往「城內」的範圍中,並致力建造歐洲風情建築,將生活環境打造成整潔乾淨的現代化風貌,一方面做為臺灣其他地區的市街模範,另一方面也透過美麗街景明信片傳達的影像,吸引日本人持續移居臺灣。該區域戰後持續做為商業區使用,至今仍屬於都市計畫商業區用地。
現況:
閒置
其他:
本案見證從戰前到戰後,政權轉移過程之商業發展及社會流行文化史,並經由臺北大學郭肇立教授親自向朱祖明建築師訪談求證,1979年的改建並未拆除菊元百貨建築主體,僅翻修外牆改為玻璃帷幕,是故雖外觀改變,內部仍保有鋼筋混凝土建造的原建物構造,將來若環境允許、各方面條件齊備,也具有妥善回復舊貌的可能性。從歷史價值、社會意義及美學角度,皆具有高度保存價值,故建議指定為市定古蹟。
相關參考書籍,歡迎補充:
陳柔縉《台灣西方文明初體驗》
http://www.books.com.tw/products/0010519090
竹中信子《日治台灣生活史:日本女人在台灣(昭和篇 1926-1945)上》
http://www.books.com.tw/products/0010424451
陳煒翰《日本皇族的台灣行旅:蓬萊仙島菊花香》
http://www.books.com.tw/products/0010636056
文可璽《臺灣摩登咖啡屋:日治臺灣飲食消費文化考》
http://www.books.com.tw/products/0010639753
蔣竹山《島嶼浮世繪:日治臺灣的大眾生活》
http://www.books.com.tw/products/0010632860
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三井物產入社經驗分享
一,面試公司:日本三井物產株式會社
二,面試職位:社員
三,求職方法:Campus Interview
四,背景:
Department of Medicine, Double major in Economics, National Taiwan University
日檢一級
五,面試過程:
(0)
前言:這是日本三井物產第一次在台灣的海外徵才。根據三井的人資表示,以往並未有在
台灣的大學畢業的台灣人進入日本三井物產的本社。小弟有幸獲得offer,並受到本版獲益
良多,因此想說簡單po上面試的一些心得,提供後續有志進入日本商社的板友們參考。
(1) Jan. 2012 Career talk:
由於本年度日本三井物產在台灣徵才與日本BCG是同一家人資公司,因此該人資公司有從
BCG的candidates先refer一些人參加2012年1月三井物產在台灣所辦的career talk。該
career talk辦了三場,每場約10個人參加,會中三井的人資主要會詢問大家一些有關
career或未來夢想有關的問題。雖說該talk是說讓大家更認識三井這家公司,和面試完全
沒有關係。但是如果問題回答得不錯,也會在該公司心中留下一些印象分數。
(2) March 1st-13th , 2012 書面審查:
在二月底三月初左右,三井物產就開始在各大專院校張貼海外徵才的海報。而
欲報名者可以先上網填一些簡單的基本資料,等過了基本資料這關,便有線上測驗,線上
測驗為選擇題,可選擇英文或日文的題目。通常是做不完的,科目包括閱讀能力和資料判
讀能力以及人格測驗。另外也有幾題essay question,例如:
“你目前人生中遇過最大的挫折是什麼?”
“你對於三井物產的哪個部分最有共感?為什麼?”
也許在回答這些問題會覺得有些老生常談,但是其實他們是希望應試者能夠藉由該公司網
站的介紹初步了解三井物產這家公司。而在後續面試之中,面試者都會針對你的回答向你
作進一步的詢問,因此建議還是以回答自己內心真正的想法為佳。
(3) March 14th 2012 說明會,第一階段面試:
在書面審查通過之後,有150人進入第一階段的面試。面試當天的早上是整體的說明會,
大致上與一月的career talk內容並無二致,再次強調三井物產的精神與核心價值,會後
有約一小時左右的Q & A時間。下午則是第一次的團體面試,團體面試為14人為一組,在
一小時的時間針對與三井物產有關的主題討論並且進行三分鐘的發表。而在討論之中,三
井會有觀察員在一旁觀察該組人員討論的情況,做為其評分的依據。個人覺得團體面試相
當困難,如何在短短的時間內整合不認識的競爭者的意見,並且在最後順暢發表,真的是
很不容易。
(4) March 15th /16th 2012 第二,三次面試:
第一次面試的結果在當天晚上就會通知了,緊接著隔天就是第二次的面試。也是第一次的
個人面試,由台灣三井的人事部長所擔任。原則上這次面試比較是針對履歷詢問問題,在
詢問履歷之中還會針對其詢問假設性的問題,例如:
"如果有一醫療制度是把醫師和醫院分等級,要付比較高的費用才能在比較好的醫院就醫,
而如果付不起的話只能在比較差的醫院就醫,你認為如何?"等等這種蠻鋒利的問題。
第二次面試的結果也是在當天晚上得知,緊接著就是隔天的第三次面試。
第三次面試則是由日本本社的人力開發室室長親自面試,
除了類似前一天的履歷面試之外,第三次的面試更會非常細膩地處理應試者所回答的每一
個問題,並且加以提出疑問。個人覺得他們真的是受過相當程度的”看人”的訓練,對於
應試者在想些什麼都能摸得一清二楚。因此個人真心覺得還是以真正心裡的想法去回答面
試者的每一個問題才是最穩當妥切的。
(5) March 28th – 30th 2012 最終面試:
第三次面試的結果在隔周的周一電話通知。三井提供全額的機票飲食住宿提供應試者前往
日本東京本社進行最終面試。而在東京的面試則分成三天:第一天是小論文的筆試,主要
還是針對自己未來的人生規劃及其與三井之間的關係進行回答,以日文作答;而第二天的
早上則是健康檢查,下午則是直接與三井物產的人事部長以及取締役進行面試。在最後一
關的面試,個人覺得比起之前幾關重視的是過去的你如何如何,在此更加關心應試者在之
後入社之後的未來展望。由於筆者是學醫學出身,因此在最後面試時面試者主要是問我有
關在一個新市場投資醫院應該要注意什麼事,而我的能力又能帶給三井什麼等等,與未來
在三井的相關部門可能參與的業務息息相關的問題。而在面試的最後,面試官還要求我以
英文問問題,這也著實讓完全以日文準備的我嚇了一大跳。
在我們這梯是當天晚上就知道結果,並且直接詳談可能的入社時間,在最後一天亦有機會
與可能被分配到的部門主管聊聊該部門的詳細業務情況,因人而異。
六,心得:
三井物產相當標榜其”自由闊達”以及”人材主義”的精神,與我過去對於傳統的日商的
印象的僵固化不太一樣的是強調"個人的特質"。該精神強調:"在三井不是說公司希望你
要做什麼而你去做,而是你自己想要做什麼,而這個目標若與三井一致,公司則會給你這
個舞台讓你發揮”。老實說,這個部分相當吸引我,也因此我覺得在面試之中最重要的就
是”誠實”:針對面試者的問題清楚地揭露自己,闡述自己的想法。如果有所隱瞞或是說
謊,相信以他們看人的功力,將會很快發現;就算騙過了他們,相信之後工作會因為理念
不合而不愉快。個人覺得在這次面試其實就是一段檢視自己與公司的理念是否相合的過程
,而三井最重視的並不見得是應試者的能力,而是其人格特質是否是與三井相合的。也因
此我覺得,若是在面試過程中真心喜歡這家公司,也會有更高的機率可以拿到offer。
七,備註:
抱歉,寫得不太有邏輯章法。由於這是三井第一次在台灣徵才,希望這樣的經驗分享可以
給有志進入日商工作的板友們一些幫助。同時我也希望三井之後也可以繼續來台灣徵才,
之後能夠和更多的台灣人共事。因此留下我的FB
https://www.facebook.com/yeunjong.young (麻煩留下msg說是從本版得知:))
有什麼問題也可以站內信或FB詢問: )
也希望認識現在或之後要去日本工作的朋友們,不然之後獨在異鄉也會相當寂寞吧XD
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.42.30.9
※ 編輯: auner 來自: 114.42.30.9 (05/19 19:42)
Dear Sandapro版友您好
非常謝謝您的批評與指教!
原本我po這篇文的目的是希望能夠提供之後可能要面試日本本社的版友們一些參考,
結果討論演變成爭論,實不為大家所樂見。
每一個決定的背後其實都有很多的故事,這個決定當然也是。
也許您可以選擇在詢問我在作這個選擇時背後的想法之後再批評我,
然而相當遺憾,這個批評是在了解整體事情經過之前就先發生的。
您的批評與指教正好與我家人在我做這個決定的時候
所給我的批評相似。
我也因此向他們說明了許久,最後也獲得他們的了解。
因此藉這個機會我就在這邊簡單說明一下:
老實說,我並不討厭成為一個醫師
三年來的醫院見實習雖然有苦有甜
但是整體來說我做得不算太差,
從病人離院時感激的微笑我總是能有一些成就感。
最近也突然開始懷念起在醫院的一些充滿感動的片刻...
不過整體而言,醫院的環境如同大家最近所知,越來越惡劣,
醫病關係日漸緊張。
因此我在想,有什麼事情是我能做的。
我們過去公衛的老師曾經說過:
"當大洪水來臨時,醫生的工作是在下面一一救起下面即將溺死之人,
而公共衛生的工作則是想辦法把大洪水止住!"
因此我在大五左右期許自己能夠朝公衛方面發展
也因為對社會科學有興趣
申請了經濟系的雙主修,
以培養之後可能念公衛時所需要的一些紮實理論基礎。
然而,在唸了一點點個體經濟學與財政學之後,
談到公部門與私部門效率的差異。
我也發現一個國家整體衛生政策的改變並不是那麼簡單的
其中需要非常複雜的政治力量手段相互斡旋。
因此我開始想著,如果是私部門來運作是否會更有效率?
是不是能夠有一間有效率的醫院能夠將資源妥善運用,
讓醫事人員可以在裡面有品質的工作,病人的就醫也是有品質?
我曾經在日本的醫院見習過,
雖然其醫療也有一些問題,
然而依我的觀察,他們醫師病人的工作和就醫品質都相當不錯。
台灣雖有一個健保的大關卡,
然而日本的醫療管理是不是真的有許多部份是值得學習之處?
三井這個recruitment的出現,
一開始我也是抱著一個姑且一試的心態,
然而在面試之中對於該公司Medical service部門的工作
確實有更深一層的了解:
該部門主要是投資東南亞的一些醫院或安養中心,並參與管理,
將日本的管理技術與能力帶到其他國家去。
目前是包括新加坡馬來西亞及印度,
之後有可能會往中國等等其他國家。
在面試之中我也詢問三井的大頭們,在醫療福祉設施方面,
之後是否有可能往台灣發展。
他們告訴我目前還沒有,是因為缺乏關係人,但之後有機會並不排斥之,
這讓我相當興奮:
由於三井強調自己是一個"自由闊達",能夠下意上達的一個企業。
因此我內心即建構了一個夢,
如果許久許久以後,三井真的能夠往台灣發展了,
我我是不是能夠利用我的醫療和經濟的淺薄知識,
成為其中的一個可能的力量?
當然當然,這一切的一切充滿了許多不確定的因素
您有可能會說
"別被騙啦,事情不是你單純想得這麼簡單低~~"
"進來之前當然是甜言蜜語,之後可就blablabla"
"你說的夢想哪那麼容易,說不定之後你進去離你夢想越來越遠~"等等
老實說,能夠想的一切可能性與利弊得失我都想過
也和許多人,包括在三菱和其他日商工作過的朋友們討論過
沒有人可以保證做任何一個決定是絕對正確的
而做任何決定也往往有好的部份和壞的部份
壞的部份也許一部份就像你提的那樣
但是在與好的部份相衡量之後,
我決定我還是要試試看,賭下接下來這一兩年:
如果去了發現與我想像的不同,
也許我會選擇離開。
但是如果我選擇現在就放棄,
我幾乎就等於失去這個可能性了
人生不就是不斷的選擇嗎?
當你選擇時不就是就手上的資訊去做得失分析?
我只能說,這個決定真的是我就現有的資訊與利弊得失之後所下的決定
其中的弊也絕對包括你所提的部份。
就算最後我不適應,做得不快樂,您可以到時候嘲笑我沒有關係,
但我不會後悔。
Life is like a box of chocolates, You never know what you're gonna get.
再次感謝您的批評與指教!
auner
※ 編輯: auner 來自: 1.162.101.131 (05/22 21:27)
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